中工网讯 10月8日，东风汽车电气有限公司确立了“严格控制四季度费用支出”的三项措施，强调用工严格遵循IE管理流程，燃料动能按IE产能（JPH）管理进行优化，以提升班组自主保全能力来持续降低维修费用。

　　自国庆前东风电气公司召开《确保2018年圆满收官，开启东风电驱动事业新征程动员会》以来，该公司各单位纷纷制定了“决战四季度，挑战高目标”的措施方案。动员会上，东风电气公司党委书记秦佳多向全员发出了“决战四季度，挑战高目标”的号召。他说：要认真做好现有的市场业务，特别是保质保量地完成新能源业务订单，确保新能源业务达1.5至2亿元目标；要加强内控管理，挖掘改善课题，抓好控制费用降低成本工作，减少一切浪费，全力达成营业利润目标。据新版预算，东风电气公司2018年将全力挑战5.1亿元的营业收入目标。

　　为达成生产经营目标，东风电气公司各生产车间保持了满负荷生产。新能源车间每天都能保证包括东风E17、东风E70在内的80台整机下线。该车间计划调度张如年说：“有时候还要完成东风ER30系统和东风E11K系统的装配任务，满足东风股份公司的生产配套需求。”

　　东风电气公司党委开展的“贯彻落实十九大精神，提质增效远航当标兵”党内主题竞赛活动也如火如荼地进行中，各党支部和党员都在围绕公司市场、产品、质量和QCD改善工程，展开改善竞赛，促进基层党组织的作用发挥，带动全体员工为完成经营目标作贡献。