​

　　东风股份在20年的发展征程中，从不足2万辆到2009年的汽车销售累计达到100万辆再到2019年累计产销300万辆。这些鲜明的数字足以证明了一个企业的发展与辉煌。其中少不了万千职工的勤劳和付出，更离不开劳动者的智慧与创新。

​​

金扳手劳模创新工作室”创始人安亚军

　　人才是第一资源 创新是第一动力

　　在企业高速、高效发展的背后，东风股份都特别关注人才的培育与企业的创新。致力于打造高素质的员工队伍，让创新成为企业发展的第一动力。在东风轻型商用车分公司，有着这样一种模式“劳模领跑+团队创新”。无论在劳模精神的树立上还是在职工技能的培训上，都起到显著效果，在公司内外也得到一致好评。而这就不得不提起“金扳手劳模创新工作室”。工作室成立至今已有5年，完成课题改善共达96项，累计创造价值300余万元。除此之外，创始人安亚军介绍说，工作室中有许多学员经过学习脱颖而出。其中，东风公司技能大赛冠军1人，东风有限技能大赛冠军2人，亚军4人。超越了公司各个层级其他版块。

　　​​

　　弘扬工匠精神 创新产出效益

　　在中国经济向高质量发展的道路上，建设一支高水平的工人队伍是时代的要求，大国工匠们无疑是其中的一股坚强力量。弘扬工匠精神才能引领企业更快速的发展。而在企业发展当中创新必不可少，这不单纯于企业自身的创新，工人的创新也十分重要，并且直接影响企业产出效益。而对于“工匠精神”和“创新”安亚军也有独到的见解。新时代“工匠精神”体现在爱岗敬业、精益求精、团结合作、追求卓越，这四个方面。我们任何人只要踏踏实实，认真努力都可以做到这些。而“创新”体现的方式多钟多样，工作方法改进、设备设施改良、技能培训方法改善等，与别人的不一样，有别人没有的，就是创新，但最关键的还是要给企业创造效益。

　　​

　　潜心研究编写教材 终成金牌导师

　　通过走进“金扳手劳模创新工作室”，我们也了解到这位创始人安亚军是位不折不扣的劳模，曾获国家专利3项。并且技术过硬，只要听一下发动机运转的声音，就能准确找出发动机的“状况”。扎根装调一线20余载，刻苦钻研汽车理论，潜心研究装调技术，编写《轻卡系列车型故障排除手册》等整车调整培训教材12套，被授予东风有限“金牌导师”荣誉称号。成为公认的轻型商用车装调领域领军人物。而在今年，安亚军也面临巨大挑战——负责新能源轿车的整装和出厂质量确认。这是全新的工作领域，安亚军说自己也从未尝试过，但会竭尽全力做好这份工作。就是这样一位面对荣誉不骄不躁，面对挑战从容肯干的东风劳模，让我们感受到了平凡岗位中创造不平凡成绩的工匠之心。