高增长到高品质增长 一汽-大众供应商走访(下)

　　因为拟收购全球知名零部件供应商——高田公司，而再度成为行业瞩目的均胜电子，同样与一汽大众有着休戚与共的紧密关系。十年间，均胜电子的产值增加了1000倍，年均复合增长率高达48.5%，而大众作为其最大的合作伙伴，共同见证了携手与共的力量。

　　经济日报-中国经济网记者近日相继走访了一汽-大众优秀供应商代表，从他们的口中时常听到这样简单而由衷的评价：一汽-大众是我们最重要的合作伙伴，在体系建设、能力培养等方面，让我们受益匪浅。

　　因为拟收购全球知名零部件供应商——高田公司，而再度成为行业瞩目的均胜电子，同样与一汽-大众有着休戚与共的紧密关系。十年间，均胜电子的产值增加了1000倍，年均复合增长率高达48.5%，而大众作为其最大的合作伙伴，共同见证了携手与共的力量。

　　随着一汽-大众2025战略的发布，以“中国最优秀的汽车企业，员工和伙伴心中最具活力的公司”为愿景，肩负起“造价值经典汽车,创卓越出行服务，促人、车、社会和谐”的使命。在延用“创·享 高品质”的企业品牌理念的同时，更强调与客户、合作伙伴、员工和全社会之间的共赢，开启了从高增长向高品质增长的全面升级。

　　经济日报-中国经济网记者近日相继走访了一汽-大众优秀供应商代表，从他们的口中时常听到这样简单而由衷的评价：一汽-大众是我们最重要的合作伙伴，在体系建设、能力培养等方面，让我们受益匪浅。

　　据均胜电子功能件事业部董事长刘玉达介绍，在体系建设、能力培养以及质量把控等方面，正是因为一汽-大众的支持和协作，才能实现快速的提升。一汽-大众方面，定期派驻技术人员给予培训和指导，在这样的管理体系学习中，为均胜电子标准化、国际化的建设，打下坚实基础。

　　均胜电子功能件事业部董事长刘玉达

　　据了解，2006年，自均胜第一次与一汽-大众合作宝来洗涤壶项目以来， 在一汽-大众已获得的项目包括出风口，洗涤器，进气管，增压管，加油小门等产品系，覆盖一汽-大众速腾，捷达，宝来，高尔夫，迈腾，CC，Audi等车型，销售金额超过8亿元。

　　在一汽-大众对供应商质量管理的严格要求下，均胜已完成了TS16949、ISO14001、OHSA18001体系认证、通过了VDA系统审核以及Formel Q质量能力培训等，在很大程度上优化了均胜的组织架构和质量体系。现在均胜也成为一汽-大众的A级供应商，PPM值近5年来均低于50，为均胜全球化打下了良好的基础。

　　更为值得关注的是，随着与一汽-大众的深入合作，均胜电子也提高了人才引进和自主能力建设的步伐。有这样一组数据：在普瑞中国中，其人员规模从2012年的170人增加到2017年的733人，本科及以上学历人员从64人增加到291人，公司增加了国家级博士后工作站，成为了高新技术企业、宁波智能制造示范企业。公司组织在原有制造和研发能力的基础上， 扩展了喷漆、模具设计和开发、综合实验室、工程等能力。

　　据均胜电子方面介绍，随着一汽-大众Formel -Q的更新，作为供应商在学习新版的质量变化要求后，在公司内部也会将相应的质量管理模式进行提高，如推行项目的质量阀审核（Q-Gate）、增加喷漆、电镀特殊工艺审核等质量管理工作。

　　正是因为不断满足一汽-大众质量提升的需求，在近几年中，均胜开始推进生产设备工装、检测工装的自动化使用，在此过程中均胜的质量保证能力得到了大幅的提升，为一汽-大众提供了更优质的产品和服务。恰恰是这些能力的全面提升，为均胜电子赢得了更多的客户和发展机遇，并通过全球并购，屡屡上演“蛇吞象”的好戏，为高质量的增长，开拓出新的方法和思路。（经济日报-中国经济网 记者黄春棉）

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